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项目管理体系

PROJECT MANAGEMENT

项目管理平台

交控科技致力于轨道交通控制系统产品及服务提供,先后承接国内外多个地区、不同制式轨道交通控制系统建设项目,拥有完善的研发与系统集成交付能力。
公司始终秉承“精细化”管理理念,总部负责制定项目管理战略规划,统筹、协调下属各单位及子公司项目实施。公司采用项目组合、项目群和单项目三级管理模式,在既有PMBOK项目管理知识体系基础上,同时引入新的项目管理方法论PRINCE2(Projects IN Controlled Environments 2 version,受控环境下的项目管理实践的简称),消化吸收,有机融合,形成交控特色的流程、标准、方法、人四板斧方法论。
四板斧聚焦客户需求,通过阶段授权、例外管理、里程碑质量审查、基于产品分解和工作分解技术的计划管理等机制,实现项目交付全过程、全员精细化管理,流程规范、责任落岗、标准明确、工具平台多样,通过责任具体化、交付成果阶段化、交付质量明确化、交付过程透明化等一系列措施,凭借安全可靠的产品、专业高效的现场组织和管理,确保项目交付水平和交付能力。

项目管理流程

交控项目管理团队采用先进的信息化管理平台对项目进行全方面把控,实现实时、科学、高效的管理。
公司项目管理涵盖项目综合、范围、时间、质量、人力、成本、沟通、风险、采购及干系人等所有领域,为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。通过多项目管理平台,同时跟踪并解决多个项目或一个项目执行过程中出现的多个问题,通过对项目启动、规划、执行、监控、收尾等五大过程组的统一管理,有效地从多项目管理的角度进行系统划分,构建丰富、全面的项目过程资产库,为每个项目的执行积累经验教训,供彼之间相互借鉴,多维度、全方位的数据报表,使得信息展现的更加直观、可视。